代表メッセージ
誰一人取り残さず【みんなの力で動く】活気ある企業を目指して
みなさま、こんにちは。有限会社伊藤歯車製作所で代表取締役をしている伊藤雄一郎と申します。
弊社では経営理念を掲げて経済活動を行っています。
経営理念とは自社がどこへ向かって何を目指しているのかという企業の目的になります。
弊社の経営理念は…
「私たちは互いに思いやりみんなの力で動く活気ある企業を目指します。
私たちは歯車を通して確かな技術力で生活を豊かにします。」です。
ここには歯車を加工・製造している会社としての想いが込められています。
歯車は1つだけでは意味がありません。相手歯車があってうまくかみあって初めてその精度が保証されます。
人も同じだと思っています。相手の事を考え、思いやることで人として成長して人それぞれが違う自分の強みを最大限発揮してさらに相手の強みを理解しながら誰一人取り残さず【みんなの力で動く】活気ある企業を目指しています。
そんな弊社は歯車というとても奥の深い精密な製品を70年にわたって製造しています。
その蓄積されてきた技術力をさらに高め、それを次世代へと確実に繋いでいく事ができてはじめて弊社の考える【確かな技術力】となります。
その技術力で世の中のすべての人の生活を豊かにし、私たちも共に豊かになっていくんだという強い目的を持って日々事業を行っています。
そんな私たちと共にこの想いを共有し、目指していっていただける方とのご縁を心待ちにしています。
有限会社 伊藤歯車製作所
代表取締役
はたらく環境
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目的・存在意義
経営理念にも掲げているようにお互いのことを思いやり人として成長し、それぞれが得意とする強みを最大限発揮してみんなの力で動く活気ある企業を目指しています。
弊社の掲げる確かな技術力とは創業から70年培ってきた技術力をさらに高め、それを次世代へと繋いでいく事だと考えています。その技術力で世の中のすべての人の生活を豊かにし、自分たちも共に豊かになっていくことを目的としています。 -
安心・安全な職場
月に１度の３S活動を企業活動の基礎として安全パトロール等を行い、安心・安全に働ける職場環境を社員全員で考えて改善に取り組んでいます。
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良質な人間関係
各階層に会議体（幹部会議，主任ミーティング、リーダー会議、３S委員会等）があり、それぞれが意見を出し合い話し合いを行っています。自分の所属しているグループ以外のメンバーとのコミュニケーションがとれる場としても重要な取り組みになっています。
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成長できる教育環境
スキルマップを作成して運用しています。スキルマップで誰がどのスキルをどの程度習得しているのかが分かるようになっています。そのスキルを判定するためのスキル判定表を社員全員で意見を出し合いながら作成し、若手社員は次に何を習得しなければいけないのか、ベテラン社員は次に何を指導しなければいけないのかが一目で分かるようになっています。
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充実した福利厚生
雇用保険や厚生年金はもちろんのこと、民間の保険にも会社で入っている為、万一の事故やケガでも保証できるようにしています。またエベッサ大阪のオフィシャルパートナーにもなり、充実したプライベートを送ってもらおうと考えています。
さらに就業規則の読み合わせを社員全員で行い、みんなが納得できる規則を作成しています。時代に合わなくなってきた部分は変更し、しっかりと残していくものは残していきながらそれぞれの権利や主張を取り入れ、人生の一部である働くという環境の整備を行っています。
3S活動
弊社では月に1度、土曜日の出勤日に【３Ｓ活動】を行っています。（３Ｓとは【整理】【整頓】【清掃】の頭文字のＳを取って【３Ｓ】と呼びます。）
その日は会社の実務は一切行いません。 朝から各課が１時間の会議を行い、そのあと３Ｓ活動（社内の改善活動）を行っています。
日頃業務が忙しくてほったらかしになっている大切なこと（重要だけど緊急でないこと）をする日になっています。
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整理
必要なものと必要でないものを分けて、必要でないものを捨てる。
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整頓
必要なものをすぐ使うものとそうでないものとに分けてすぐ使うものを近くへ、そうでないものを遠くへ片づけます。片づける際のポイントは以下の【５頓】になります。「定量・定数・定方向・表示・標識」
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清掃
その後、きちんと掃除ができるようになっていきます。
改善活動事例
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事務所のカギ類用の名札作成
【問題点】鍵を使用後無くなる事が多く誰が持ったままなのかが分からなくて探す時間が無駄だった。
【改善結果】事務所メンバーの名札を作成し、使用する際は自分の名札を掛ける様にした。鍵が無くならなくなり、誰かが使用中で鍵が無くても探す時間がかなり早くなった。 -
工具の定位置化
【問題点】両面テープで止めた吊りフックで工具を掛蹴ていたが、すぐに落ちていた。
【改善結果】木を使用し、木にフックを掛ける仕様に変更。上手く取付をし、足元が邪魔ではなくなった。 -
靴箱の色塗り
【問題点】何年も使っていて汚くなっていた。
【改善結果】ペンキで色を塗り、見栄えが良くなった。
職 種
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機械オペレーター
NC旋盤、マシニング、スロッター加工機を使用して歯車のブランク加工を行います。
ホブ盤、ギヤシェーパー、ベベル創成盤、歯研磨機を使用して歯車加工を行います。 -
プロダクトマネージャー（生産管理）
営業、工程管理や事務作業を行い、お客様の窓口として要望を聞き、社内の生産をマネジメントします。
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品質管理
製品の検査や検査記録表の作成やお客様からの品質クレームに対して再発防止策を機械オペレーターやプロダクトマネージャーと相談して作成して対応します。また設備機械のメンテナンスのフォローを行い、製造する製品の品質を管理します。
先輩の声
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スロッター加工 リーダー／Mさん
2008年 新卒入社
- 今の仕事内容を教えてください。
- スロッター加工は主に歯車の内径に回り止めのための【キー溝】という加工をしています。歯車にとってとても重要な加工になります。
- 仕事のやりがいを教えてください。
- 完成に近い製品や特急の製品が多いのですごく責任やプレッシャーも感じますが業務をやり遂げた際や直接お客様から「ありがとう！」と声をかけられることもあるのでその瞬間にとてもやりがいを感じます。
- どんな「仲間」が欲しいですか？
- コツコツと努力を継続でき、ものづくりに興味を持って自主的に行動できる人。そんな仲間と共に仕事をしたいと思っています。
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ストレートベベル加工 リーダー／Uさん
2016年 中途入社
- 今の仕事内容を教えてください。
- 私の仕事はストレートベベル（かさ歯車）というその名の通り傘のような形をした歯車を加工しています。歯車部品の中でも特殊な加工で関西では弊社にしかない大型傘歯車の加工にも携わっています。
- 仕事のやりがいを教えてください。
- 私の加工している歯車は少し特殊で手間がかかります。でも、まだ形の無い鉄から歯車の歯を自分で綺麗に加工できたとき、それを必要としているお客様に感謝された時に達成感ととてもやりがいを感じます。
- どんな「仲間」が欲しいですか？
- 僕自身、元々歯切加工という仕事とは全く別の仕事をしていたので、未経験でも自分で考え、失敗しても諦めずチャレンジする心をしっかりもっている向上心のあるそんな仲間が欲しいです。
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ホブ盤 リーダー / Dさん
2012年 新卒入社
- 今の仕事内容を教えてください。
- 主に歯切機械のホブ盤を使って外歯車加工の仕事をしています。またリーダーとして社内の品質統一、多能工化。技術承継など将来の為の取組みも行っています。
- 仕事のやりがいを教えてください。
- ホブ盤で出来る加工は様々で覚えるのに苦労しましたし、今でも特殊な仕事や短納期の仕事を任された時はプレッシャーを感じることがありますが、先輩方から教わったことを自分で考え、応用して、段取りや加工が上手く出来た時、自身の成長を実感するようになりました。
- どんな「仲間」が欲しいですか？
- 現在では自分が後輩に仕事を教える立場にいます。どうせなら楽しく仕事ができるように、尚且つ技術継承はしっかりをモットーに頑張っておりますので、人の話をしっかりと聞けて、コミュニケーションができる人と一緒に仕事ができたらなと思います！
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NC旋盤加工 リーダー／Oさん
2013年 新卒入社
- 今の仕事内容を教えてください。
- 主に製品の素材となる鉄の丸材を加工しています。歯車部品製造の1番最初の加工工程になり、歯車の精度を左右してしまうほど重要な加工工程になります。またリーダーという立場から若手の教育や工程納期管理などもやっています。
- 仕事のやりがいを教えてください。
- 少量多品種の加工なのでいろんな形状の加工ができることがやりがいになっています。素材である材料の状態から製品の形にしていく加工をミスなく寸法通りに完成させたときにすごく達成感を感じます。
- どんな「仲間」が欲しいですか？
- 気さくでやる気のある人。最低限のマナーが守れる人と一緒に仕事をしたいです。自分からわからないことをガツガツと聞いてきて欲しいと思っています。
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ともに、世界を動かす歯車づくりをしましょう！
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